还难忘家里唯一单筒洗衣机的日子吗？洗内衣要手搓，洗小孩穿着怕交叉混浊，洗大件还得等半天。这些绝交，如今被多筒洗衣机迟缓处罚了。
从奥维云网统计的2025H1洗护零卖商场分析发达中不错看到：洗衣机完了销售额476亿元，同比增长11.5%，销量2103万台，同比增长16.3%，而多筒洗衣机居品线上浸透率也特地猛，从3月的3.2%冲到5月的9.5%，成了增长最快的细分品类。
这不是无意。一方面，破费者对“健康洗护”“高效省事”的需求越来越强；另一方面，行业也在找新标的，开脱以前的老问题。从行业痛点、京东与品牌的配合以及将来的共生逻辑，不错透视到多筒洗衣机爆红的背后那些真相。
一、洗衣机行业的“老绝交”遇上破费者的“新条款”
洗衣机居品是破费者家庭中必备的洗涤家电，据国度统计局数据，截止到2023年底洗衣机的百户保有量还是达到98.2台。洗衣机普及率的提高，也酿成了浩瀚的洗衣机商场存量，符号着洗衣机行业进入锻练时期，同期也进入存量商场时期。
若何激活存量商场中破费者的替换购买需求，是总共洗衣机行业需要郑重接头的问题。施行上，这需要企业拓荒出契合破费者需求的居品。
先看破费者的“新需求”。咫尺流行说的“懒东说念主经济”，早不是以前“游戏人间”的酷好了。大师满足费钱换便利，把期间花在更有真义的事上：陪孩子玩一刹，给我方留半小时看书，而不是守在洗衣机前分拣衣物、等洗衣完成，这等于“细巧懒”的中枢。
与此同期，大师对健康生存的条款变得更高。
比如，对洗衣的条款也从“洗干净就行”变成了“洗得健康、洗得省事”：内衣要单独洗，幸免细菌；孩子的穿着要分开洗，不怕残留；郑重的羊毛衫、真丝裙，不成洗坏。把柄好意思的给出的调研数据，年青东说念主更留心洗护健康，83%的年青东说念主每周分类洗涤超3次，其中80%对峙表里衣、袜子分洗。
况且，许多用户是满足为健康生存买单的。《电器》杂志社连合京东家电家居共同发布的《2025中国度电健康趋势白皮书》败露，2025年已有83%的破费者愿为确凿灵验的健康技能溢价买单。
有关词，传统单筒洗衣机很贫寒意破费者的这些需求。最让东说念主操心的等于“混洗混浊”：内衣和外衣通盘洗，袜子和T恤扔进一个桶，总怕细菌交叉感染。中国疾控中心2024年的调研数据更班师——72%的妇科炎症患者，皆有诞妄的洗涤民风，其中手洗内衣菌落残留量超标的比例占68%。
这意味着，就算手洗内衣，要是顺序离别也有健康隐患，更别说单筒洗衣机的“一锅洗”了。除了混浊，单筒洗衣机还有不少绝交：洗少许衣物嫌奢华，洗多了又要等很久；有的机器运转起来杂音大，深夜洗衣怕吵到邻居；体积大的机型，小户型压根塞不下，只可放在阳台占方位。这些问题，不是靠提高转速、加大容量就能处罚的。单筒的结构摆在那儿，硬伤等于硬伤。
这些细分场景，单筒洗衣机作念不到，多筒洗衣机却刚好能接住。
它凭借其分筒想象的物理上风，为每个洗涤需求提供了专属的处罚有策划。比如，主筒可负责清洗大件的床单被罩等经常衣物，而附加的迷你筒则专诚用于洗涤内衣、袜子或婴儿衣物，通过物理终止从压根上阻绝了交叉感染的风险。
同期，多个筒不错同步脱手，完了洗涤轨范的“并行处理”，比如一边主筒洗着镇静衣物，另一边小筒正在对贴身衣物进行高温除菌洗。这不仅检朴了用户分批恭候的期间，确凿完了了“分类洗、同期洗、健康洗”，精确射中了当代家庭对高效、健康与浅易的复合型需求。
最要道的如故行业的老窘境。之前家电行业有个通病：爱比参数。
企业一门心想堆参数，却很少问用户确凿需要什么。收尾等于，大师堕入价钱战，利润越来越薄，居品却没处罚用户的施行绝交。以滚筒洗衣机为例，Gfk中怡康数据败露，从2022年到2025年，中国滚筒洗衣机销量从1158万台增长到1580万台，单价却从3323元下跌到3021元。
直到多筒洗衣机出现，行业才迟缓醒过来：比起比谁的参数更牛，不如持准用户的“健康需求”“场景需求”——毕竟用户买洗衣机，是为了处罚生存绝交，不是买一堆冰冷的数字。
行业困在老门路里，破费者的新需求又没处落地，这时候就需要有东说念主来搭座桥。京东，就成为这座桥的搭建者。它没只作念“卖货的”，而是拉着品牌通盘，从居品想象到销售业绩，把用户的痛点一个个变成了爆款的亮点。
二、京东牵线品牌：从用户需求开赴，把“痛点”变成“爆款”
京东没走家电销售的老门路——不是把机器摆上货架就等着卖，而是拉着海尔、小天鹅、卡萨帝这些品牌，从居品想象到售后，全链路找解法。中枢就一个：用户要什么，就去作念什么。
最初等于用大数据+ C2M反向定制，让居品“贴紧”用户。京东有海量的用户数据，能清爽看到大师的费神。这些需求京东没藏着，而是班师传给品牌，用C2M反向定制让居品从想象阶段就随着用户需求走。
比如，针对用户“迥殊接水电”的痛点，让品牌作念“一体水电”想象，无谓迥殊打孔布线，班师接蓝本的接口就行。针对价钱高的用户反映，就和品牌通盘戒指资本，让多筒洗衣机的价钱遮蔽更多东说念主群，从几千到上万皆有，不论是租房党如故上班族，皆能选到相宜的。
这样作念出来的居品，当然受接待。看京东上的用户评价就知说念：海尔的用户说：“三桶想象，衣物分区洗，阻绝细菌交叉感染，大桶洗大件，小桶洗内衣袜子、超贴心”。小天鹅的用户反映：“智能减震很过劲，洗穿着很镇静没杂音”“除菌净螨少残留的功能又升级了，宝宝穿着也能机洗”。卡萨帝的用户则说：“四筒想象太方便了，智控星环操作起来也很方便”。
这些确凿评价，不是商家的告白，而是用户实确凿在的生存改变。这也印证了，从需求开赴作念居品压根无谓靠“猜”，当然能打动东说念主心。
光有定制还不够，京东还搭了完好意思的居品矩阵，从性价比到高端让用户有更多选拔。高端线比如小天鹅小乌梅3.0 洗烘套装，订价万元级，在京东首发28小时就卖了过万套。性价比线比如Leader三筒洗衣机，首发28小时销量班师破万，成了年青东说念主的“初学款”。还有卡萨帝、松下这些高端品牌，主打四筒、智能戒指，欢快追求品性的用户。
同期，品牌也随着搞技能蜕变：小天鹅的“水魔方”水流，无谓加热就能去掉顽渍，省水又保护衣物；Leader的“AI 动均衡”技能，处罚了多筒洗衣机杂音大、占地多的问题。这些蜕变不是炫技，而是刚好戳顶用户的痛点——要镇静、要护衣、要省事。
为欢快不同破费群体的需求，京东平台近期已上市及行将上市多款多筒洗衣机新品：9月8日的98松下三筒洗衣机、9月15日的海尔双烘三筒洗衣机、9月25日的小米三筒洗衣机、9月30日的好意思的三筒洗衣机，以及松下的阿尔法高奢四桶洗衣机G5。这些居品遮蔽不同价钱段，从性价比机型到高端旗舰，进一步为破费者提供了丰富选拔。
咫尺是个酒香也怕胡同深的时期，居品再好没东说念主知说念也没用。为了让更多东说念主知说念这些好居品，京东还作念了全链路的营销和业绩。营销上，它打造《乘风破浪的总裁》等破圈节目，让品牌总裁和用户班师互动，讲居品背后的想象想路；还拉着品牌高管去工场直播，让用户“云督工”，看机器是奈何出产的，技能亮点在那里。
业绩上，京东深入了“送装一体”和“以旧换新”：用户买了多筒洗衣机，京东班师派东说念主上门装配，无谓我方找师父；家里的旧单筒洗衣机，还能折价抵钱，算下来能省不少。这就裁减了用户的决策门槛——无谓怕装配绝交，无谓醉心旧机器奢华，当然满足尝试新东西。
自本年3月于今，京东已首发超过30款三筒和多筒洗衣机，包括海尔、小米、好意思的等网红爆款，价钱从千元级性价比机型，到万元级的高端多筒洗衣机，累计销售量超20万台。据了解，松抄本年底，还将有超过10个行业头部品牌的多筒和三筒洗衣机，选拔京东进行全网首发。
把痛点变成爆款，仅仅京东和品牌配合的第一步；更病笃的是，奈何让多筒洗衣机从“好景不常”的网红居品，变成“经久热销”的品类，鼓舞总共行业往前走——这就要看两边的共生逻辑了。
三、不啻卖爆：京东与品牌的共生逻辑，鼓舞行业走得更远
家电行业里，单款居品卖爆不稀有，难的是让总共品类活起来、火下去。京东和品牌的配合，没停留在“卖货成绩”的层面，而是通盘把多筒洗衣机的“小商场”作念成“大蛋糕”——不是你多我少的零和博弈，而是大师通盘把蛋糕作念大，皆能分到甜头。
最初是产研协同，破解行业的“老浩劫”问题。
早期多筒洗衣机有两个坎：一是尺寸太大，小户型的橱柜装不下，只可放阳台，占方位；二是价钱太高，动辄上万，年青东说念主买不起，只可遁入而视。
这两个问题不处罚，多筒洗衣机遥远只但是“高端玩物”，成不了大师居品。京东看到了这个问题，拉着品牌通盘优化：针对尺寸问题，把机器高度改成 850mm 的轨范款，刚好能嵌进大无数家庭的橱柜，无谓迥殊矫正；针对价钱问题，京东通过边界化采购压低资本，还拿出补贴，让多筒洗衣机的初学价降到几千元，遮蔽了租房党、年青夫妇这些群体。这样一改，用户受益了，品牌也通达了商场——多筒洗衣机从 “少数东说念主的选拔” 变成了 “大师选项”，总共品类的盘子皆大了。
其次是用“六通四达”计谋赋能，让品牌省事，用户宽心。
京东有个“六通四达”计谋，说冒失点等于帮品牌买通“东说念主、货、场、数” 四个零卖要领：
“东说念主通”是精确触达用户，比如把多筒洗衣机推给刚有孩子、眷注健康的家庭；“货通” 是加速库存盘活，优化供应链协同；“场通”是完了多渠说念引流，不论是京东APP、直播间如故线下门店，皆能看到多筒洗衣机的身影。至于“数通”，其实企业可合规使用京东大数据与AI用具，整合数据资源，提高C2M研发、用户增长及运营决策才调。
这套体系不仅提高了效果，也构建了品牌与用户之间的信任闭环。
最病笃的是，京东鼓舞行业从“卷参数”转向“卷需求”，找到了健康发展的标的。
之前行业打价钱战、堆参数，收尾是企业没利润，用户没好居品，堕入恶性轮回。而京东和品牌的配合，给行业指了条新门路：盯着用户需求作念居品，而不是盯着敌手。这样一来，用户获得了能处罚绝交的居品，生存品性提高了；品牌无谓再打价钱战，靠相反化居品能赚到利润，有更多钱插足研发；总共行业也从“内讧”转向“蜕变”，迟缓活过来了，进入恰当、健康的发展通说念。
这才是多筒洗衣机能不时爆红的压根，不是靠一时的营销，而是靠总共行业的良性轮回。
把柄QYR的统计及预测，2024年全球双筒分区洗衣机商场销售额达到了2.11亿好意思元，瞻望2031年将达到12.64亿好意思元，年复合增长率（CAGR）为29.6%。随着行业进入良性轮回，品牌会在将来挖掘到更多增量。
多筒洗衣机的爆红，不是无意的“懒东说念主经济”爆发，而是京东带着品牌，把“用户需求” 放在中枢，一丝戳破解行业困局的收尾。
它不是一款居品的告捷，而是一种行业新玩法的考证：只消收拢用户的确凿需求，从居品想象到业绩皆随着需求走，就能作念出让用户欣然、让行业受益的好东西买球下单平台，也能确凿鼓舞行业走上可不时的健康发展说念路。